构建正向激励体系,激发干事创业热情西乡_街道

厚街房小妹    2022-04-22    14

构建正向激励体系,激发干事创业热情西乡_街道

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深圳宝安区西乡街道不断深化人事制度改革。

人民群众眼中,每个在政府部门工作的同志,都是代表党和政府履行职责的一句话,关系到党和政府的形象。作为国家基层政权的基层政权,乡镇、街道发展任务重、工大岭山小产权房可以买吗作要求高、职责覆盖广、管理服务难度大,存在大量辅助执法、工勤等编外人员。怎样建立激励机制,促进编外人员勤勉、敢于担当、乐于奉献,已成为基层党委(党工委)、组织部门面临的新课题。

深圳宝安区西乡街道采取“减员、提质、增效、调薪”的工作方针,通过优化岗位类别,实行等级晋升、转岗、职级评价,全面构建正激励体系,激发了广大职工干事创业的热情,成功走出了一条编外人员"有奔头"的新路子。近日,由广东省纪委监委牵头、广东省纪检监察学会主办的大型综合性纪检监察期刊《党风》,为推广西乡街道的做法,在全国引起广泛关注。

惟有改革者进,惟有创新者强。宝安区西乡街道辖区面积58.73平方公里,人口106万多人,管理和服务工作繁重。近几年来,西乡街道勇于创新,锐意进取,积极构建正向激励机制,激发身处基层治理第一线、服务民生最前沿编外人员的干事创业精神,进一步增强了他们的"定心丸"。现在,全街道309人已对职级进行了评定和提高职级工资,真正做到了用当其时、用尽其才。

集中能力素质,以“活水”的人才激发干事活力。

得地千里,不如一贤。自古以来,人才是富国之本、兴邦大计,要使党的事业兴旺发达,就要聚天下英才,用人才"活水"来激发创业的活力。西乡街道党工委、办事处深知其中的道理,主动担当,积极作为,通过创新正向激励机制,调动编外人员立足岗位、献身事业的积极性和主动性,为高质量发展注入更多人才"。

十九届四中全会把“坚持和完善中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化”列为全党的一项重大战略任务,党的十九届五中全会给国家治理体系和治理能力现代化提出了新的要求。草根治理是国家治理体系的重要组成部分,是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。社会基层治理不仅需要大量的专业人才,更需要丰富的人才队伍,更需要对专业人才加以利用。

宝安区西乡街道管辖区

面积大、人口多,造成工作量大、任务重、挑战多。以前,临聘时用来辅助、派遣人员没有晋升空间、压力大等原因,街道人才流失较为严重,流失率约23.62%。实践表明,街道上急需建立非工作人员管理机制。

根据西乡街道党工委委员兼党建工作办公室主任姚文群介绍,从街道层面来看,除正职员工外,还有大量的编外人员是西乡街道经济社会发展的重要力量。2019年西乡街道将选聘、培育、监督、保障等作为激励体系的主要内容,构建正激励体系,着力实现编外人员的全链条管理。

谋则动,蹄疾步稳。在党工委的统筹安排下,西乡街道将现有岗位优化为专业技术岗、综合文秘岗、辅助工勤岗三种类型,其中,专业技术岗根据职称等级从低到高设置三级,综合技术岗由专业技术岗、综合文秘岗、辅助工勤岗三种类型。为了体现岗位价值,突出贡献人才,街道还调整了专业技术岗、综合秘书岗的工资标准,拉高了一般辅导员的工资水平,使紧缺型人才的价值得到充分体现。

综合文秘岗和辅助工勤岗在西乡街道实行"2+3+3"的任职年限晋升梯次,对一所重点院校全日制本科及以上学历、年度考核优秀人员或提前晋升的人员,给予晋升机会"2+3+3"。另外,根据岗位实际情况,西乡街道还对专业技术

岗和综合文秘岗实行"年审制",并设置专业技术岗每年提交3件以上业绩成果,综合文秘岗每年提供3篇主要文字材料和3篇以第一作者身份发表的信息稿等硬性指标,确保人岗匹配,待遇与实效挂钩。职务级与季度、年度考核挂钩,实现了“岗位级别可上可下,工资可涨可降”的管理模式。若近一年内季度考核连续两次不合格,岗位等级将被下调一级,并重新计算晋升年限。

做好事的人得实惠,干的人有动力。

习近平总书记强调:“我们的干部要有担当,多大的担当才能做多大的事业,多大的责任才会有多大的成就。”做好西乡建设工作,需要培养和选拔一大批敢闯敢干、积极向上的优秀人才。宝安区西乡街道以事业留人、感情留人、待遇留人、机制留人,让能干实干者得到实惠,树立起"有位有位、有情有义"的"风向标。

激励调动,评定等级。西乡街道建立了转岗机制,对符合条件的人员进行轮岗交流,提高人才流动性,激发人才创造能力。与此同时,还建立了职级评定工作机制,在各部门设置一定比例的中高级职数,相应增加职级工资,通过各部门民主测评,确定职级和增加职级工资人选。岗位评价要注重发现敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的人才,营造一种公开、公平、公正的良性竞争氛围,畅通人才成长渠道,搭建人才发展平台。

严与严结合,激励与约束并重。为了严格考察把关,助人才脱颖而出,西乡街道还设立了部门考核和街道考察机制。一方面,东莞大岭山小产权房新盘由部门主管、主要负责人亲自抓,部门同事齐抓共管,逐条对照沟通协调能力、专业水平、主动性和执行力等10多项细化指标,对各单位的工作人员进行严格监督,逐条对照沟通协调能力、专业水平、主动性和执行力等10多项细化指标进行打分;

西乡街道的一名工作人员感同身受,西乡街道积极推行的激励机制,打破了编外人员职业生涯的"玻璃幕墙",让像他这样的编外人员无忧无虑,能够专心从事社会基层治理等重要工作。

水则鸣,人激志则宏。宝安区西乡街道在建设中国特色社会主义先行示范区的新征程上,将进一步激发工作队伍干事创业的热情,结合发展实际,不断强化顶层设计,优化岗位类别,认真组织实施好级别晋升、转岗和职级评定等措施,创新完善编外人员正向激励机制,为编外人员打造优质的职业生涯环境,努力使改革创新、干事创业成为西乡人的鲜明特征,让人人都能担当、善作为主旋律。

事业有成,人岗相适,用不着人才!

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